9月24日，中國(guó)五洲集團(tuán)召開(kāi)2024年度國(guó)標(biāo)、國(guó)軍標(biāo)管理評(píng)審會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃欣出席會(huì)議并講話，公司經(jīng)理層、體系覆蓋范圍內(nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位總工程師共20余人參加會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了公司2023年管理評(píng)審以來(lái)管理體系運(yùn)行情況，科研與技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)了管理體系運(yùn)行報(bào)告；管理者代表對(duì)管理體系運(yùn)行提出了改進(jìn)建議；參會(huì)人員對(duì)管理體系改進(jìn)建議進(jìn)行了討論和評(píng)價(jià)，會(huì)議對(duì)提出的改進(jìn)建議形成了決議。
黃欣對(duì)抓好本次管理體系評(píng)審會(huì)落實(shí)提出要求：一是深入剖析，全面審視。希望各部門(mén)能夠深入剖析各自的管理流程與機(jī)制，不僅要看到表面上的運(yùn)行狀況，更要挖掘潛在的問(wèn)題與不足。二是注重實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行。管理體系的評(píng)審不僅僅是理論上的探討，更重要的是要轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化。在管理體系的評(píng)審過(guò)程中，我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的管理理念和方法，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理效率。要以客戶需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)需求為引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)管理體系的創(chuàng)新與升級(jí)。四是強(qiáng)化協(xié)同，形成合力。要強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力。只有大家齊心協(xié)力，才能確保管理體系的評(píng)審取得實(shí)效。五是堅(jiān)持管理體系持續(xù)改進(jìn)。確保管理體系的適宜性、充分性和有效性，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與管理改進(jìn)活動(dòng)，將管理體系的建設(shè)與優(yōu)化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)公司管理向更高水平邁進(jìn)。