9月24日，中國五洲集團召開2024年度國標、國軍標管理評審會。公司總經理、黨委副書記黃欣出席會議并講話，公司經理層、體系覆蓋范圍內各部門負責人、各單位總工程師共20余人參加會議。
會議全面總結了公司2023年管理評審以來管理體系運行情況，科研與技術質量部匯報了管理體系運行報告；管理者代表對管理體系運行提出了改進建議；參會人員對管理體系改進建議進行了討論和評價，會議對提出的改進建議形成了決議。
黃欣對抓好本次管理體系評審會落實提出要求：一是深入剖析，全面審視。希望各部門能夠深入剖析各自的管理流程與機制，不僅要看到表面上的運行狀況，更要挖掘潛在的問題與不足。二是注重實效，強化執(zhí)行。管理體系的評審不僅僅是理論上的探討，更重要的是要轉化為實際行動。要針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的改進措施，并強化執(zhí)行力度，確保改進措施得到有效落實。三是創(chuàng)新驅動，持續(xù)優(yōu)化。在管理體系的評審過程中，我們要鼓勵創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的管理理念和方法，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理效率。要以客戶需求為導向，以市場需求為引領，持續(xù)推動管理體系的創(chuàng)新與升級。四是強化協(xié)同，形成合力。要強化部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力。只有大家齊心協(xié)力，才能確保管理體系的評審取得實效。五是堅持管理體系持續(xù)改進。確保管理體系的適宜性、充分性和有效性，建立持續(xù)改進的機制，鼓勵員工積極參與管理改進活動，將管理體系的建設與優(yōu)化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，不斷推進公司管理向更高水平邁進。